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      工程管理部、資產管理部、辦公室(黨委辦公室)、技術研究院在黨委的正確領導下，深入開展“質量效益提升年”活動，取得了良好的效果。
      2022年年初組織各權屬單位，深入挖掘“開源節流、降本增效”的措施，各權屬單位共列出197條措施，通過審核篩選出17項目標及措施清單，作為各單位必須執行的目標并按月進行調度；7月份組織開展的“科技周”活動中，安排2天的時間對已經取得的21項“開源節流、降本增效”成果進行交流；12月份組織各權屬單位對全年“開源節流、降本增效”成果進行交流，營造降成本、增效益的工作氛圍，擴大成果效應，提升公司管理水平。
      為減少管理風險，提高質量效益管理水平，共開展了19次監督檢查、4次聯合專項檢查、3次專項檢查。通過各類檢查，消除了部分管理的風險隱患，規范了項目管理。
      針對隧道主材超耗問題，組織開展了隧道施工專項整治提升活動。通過深入其他項目調研、參加專家講座、參加技術交流會等形式，找差距、學經驗的同時加強內部管理，督促隧道項目整治提升。較活動開展前，鋼筋超耗降低了1.9%，初支混凝土超耗降低了8.9%，二襯混凝土超耗降低了5.5%。在“質量效益提升年”活動中，工程管理部、資產管理部、辦公室（黨委辦公室）、技術研究院聯合開展各項活動，取得了很好的效果。 截至目前，已向路橋股份申報“質量效益提升年”活動優秀成果19項；申報“質量效益提升年”雙優施工項目6個；獲得“QC成果獎”24項，中國公路學會“全國微創新大賽獎”2項，授權發明專利12項、實用新型專利43項。