4月3日，黨委委員、副總經理孫德林到橋梁科技公司調研指導。工程管理部部長張金昌，企業管理部部長安智博，橋梁科技公司董事長、總經理周國超等陪同調研。
周國超從橋梁科技公司成立以來公司運營管理情況、生產經營情況、公司在發展中存在的問題、今后工作計劃與重點工作以及立足主業，多元化發展等方面作了工作匯報，孫德林對橋梁科技公司各項工作給予了充分肯定，并提出指導性建議，一是充分認識到合規化管理的重要性，國家法律法規、公司管理制度規定的必須配備的人員、完善的資料，要配齊、完整。二是加強學習提升項目管理水平，在確保項目安全的情況下，增加項目成本管理意識，從辦公、機料、工程等方面創新工作方法，提高工作效率，降本增效，提高利潤率。三是充分發揮股東優勢，與合作股東市場開發加強互動，利用互補優勢，深度合作，增加業務量。四是提高投資風險防范意識，對投資類經營開發項目，提前做好規劃，從投資項目條件、資金狀況、信譽、服務意識等方面進行充分分析、評估，做好全過程風險控制。
