4月9日，第二公司召開2023年第一季度調度會，總結第一季度工作成果，深入分析當前施工生產形勢，安排部署下一階段工作任務。第二公司領導班子、各部室負責人、各項目負責人及班子成員參加會議。
會上，各項目負責人匯報第一季度項目生產任務目標完成情況及安全質量成本管控情況；各部室負責人分別就第一季度部室重點工作進展情況，各在建項目綜合檢查情況作了匯報。
侯亞輝要求：一是要緊抓春季施工黃金期，錨定全年任務目標，快速掀起大干熱潮，全力以赴推動項目建設提速增質。二是要持續落實“嚴真細實快”的工作作風，壓緊壓實崗位責任，全體干部職工要主動擔當作為，真抓實干，營造“比學趕幫超”工作氛圍。三是要求各部室強化頂層設計能力和統籌管理能力，完善制度建設，狠抓基礎工作，落實項目駐點辦公制度，積極幫扶項目推進，確保項目高效率、高質量推進。四是要以安全和質量為核心，嚴格落實各項規章制度要求及上級單位指示，凝心聚力打造平安工地、品質工程。
會后，分公司主要管理人員到G104京嵐線濟南黃河公路大橋擴建工程主橋標段進行了對標觀摩學習。
